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| 中银律师事务所 企业法律风险精细化管理应用示例 |
| 关键词：法律风险管理 精细化 南京律师 |
运用举例1：客户企业法律风险管理目标的确定
假定客户效益法律风险成本为4000（即企业每挣10000元利润付出法律风险成本为4000元），该客户同行业上市公司平均效益法律风险成本为2000元。则我们可以认为该公司的企业法律风险管理工作明显滞后，急需强化。根据上述假定的计算结果，我们会建议客户将其法律风险管理的基本目标可设定为将法律风险成本指数降低到行业平均水平2000，终极目标是将法律风险成本指数降低到行业法律风险成本系统指数水平（即消除所有非系统法律风险后的法律风险成本指数）。
运用举例2：法律风险的岗位控制
假定经过系统的识别和调整后，与A部门B岗位相关的法律风险行为一共有20种，根据律师建议防控这20种风险行为，不能做的事有15件，必须做的事有10件。换句话，B岗位人员需要知道的事一共是25件，必须背熟，并落实到工作中去。这个要求应该说很容易，并且每个法律风险行为的后面还附有相关案例和学术文章，帮助员工理解为什么能做，又为什么不能做某些事。
运用举例3：业绩评价
假定A集团公司总经理需要对其两个下属企业B和C的业绩进行评价，但B和C两个企业每年的利润都是1000万元，企业的规模、财务状况、人员、制度化建设等等各方面的情况都差不多，放在以前很难进行区分，但是如果假定经过测算B和C的法律风险成本指数分别为2000和6000，即B和C企业每挣1万元，付出的法律风险成本是2000元和6000元，这时候我们发现，A集团的总经理就很容易判断B企业和C企业的好坏了。显然是B企业经营的好。
运用举例4：项目评估
假定某公司有1000万元想投资，现有两个项目可以选择，在这两个项目投入1000万元所占的股份均是10%，假定这两个项目预计的销售总额都是1个亿，A项目的成本为7000万元，B项目的成本是7500万元，计算可知A项目的投资回报率是30%，B项目的投资回报率是25%；显然，按照现行的一般判断标准，该公司必然会选择投A项目。但是，如果该公司请中银对A、B两个项目的法律风险成本进行了测算，A、B两个项目的法律风险成本指数分别是1500和500，这时候我们回头计算A、B两个项目的投资回报率，我们发现这时A、B两个项目的投资回报率已经分别变成了15%和20%。显然，这时候该公司应该选择的项目是B项目而不是A项目。
运用举例5：新业务流程评估
假定某公司想上马一个新的产品，该产品的统一售价为120元，直接成本为60元，分摊的管理费用为10元，即公司每卖一件产品有50元的净利润。显然是一个很不错的选择，但是该公司聘请中银律师对该产品的生产销售和管理流程的法律风险进行识别，并进行法律风险成本的估算后发现，该产品的法律风险成本指数为5000元，换句话，这时该产品的成本已经变成了120元，与该产品售价持平，显然该公司只能选择暂缓上马或是提高售价（如果市场可以接受的话）。
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